Filial é um tanto bacana – propmark

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Flavio Waiteman, CCO e fundador da Tech&Soul: “Filial é importante para o mercado se a sua dependência for importante para o mercado” (Unsplash)

Tenho investido bastante tempo em falar com profissionais com ótima experiência, multipremiados e com foco em business que estão querendo fazer dissemelhante. Fazer a diferença com novas empresas, grupos, coletivos, duplas, agências para se lançar no mercado no vácuo que a indústria de publicidade está gerando uma vez que efeito paralelo de seu protótipo atual. Tanto no Brasil quanto lá fora. Trago cá um resumo desse tirocínio.

Não queira fazer todas as disciplinas em sua novidade dependência. Escolha o que sabe fazer de melhor e foque. É preferível não lucrar qualquer quantia em coisas que você não é craque. Plugue parceiros de áreas complementares que possam te ajudar. Assim eles podem plugar você quando eles precisarem. Ciclo. Querer lucrar muito e tudo sempre são receitas que vimos que não dão patente a longo prazo nos dias de hoje. Ótima remuneração naquilo que você é craque é a melhor reputação que pode ter.

Não se envergonhe em ter uma dependência. Chame sua dependência de dependência, caso crie uma dependência. Não entre no tanãnãtanãnã dos que dizem que dependência acabou, que todo mundo tem teoria, etc. e tal. Quem cresce na vasa que espalha, acaba afundando. Filial é um tanto bacana se a sua dependência for bacana. Filial é importante para o mercado se a sua dependência for importante para o mercado. Não fique preocupado demais com os dados. Eles estão aí à vontade. Muitas ferramentas, com ótimos preços, vão lhe dar o que você quer saber.

O que quase ninguém tem é sensibilidade para entendê-las e usá-las. É notório que alguns grupos de notícia tentam passar a teoria que agora são empresas de tecnologia e dados. Relaxe. Os clientes que eles atendem, todos os clientes, possuem hoje, dentro de mansão, muito mais dados dos que as agências conseguem ter pelo simples vestuário de que possuem as ferramentas e têm entrada a níveis de privacidade que um fornecedor/parceiro não terá.

A sua novidade empresa não vai conseguir competir com o cliente. Que tal trabalhar junto com ele? Por que não se junta a eles em dados que eles não têm? Ganhe a crédito, faça segmento do board, assine um bom NDA e agregue originalidade e estratégia ao que eles já sabem.

Não se reprima por inaugurar uma dependência com poucos e bons. Às vezes vocês serão a segmento que falta em toda uma indústria gigantesca de marketing que você vai atender. Todos os gatos são pardos na tela do zoom. Supra de cinco pessoas numa reunião você passa a ser exclusivamente um ouvinte. Seu valor na notícia atual é inestimável. Pode crer. Ninguém consegue se gostar por um negócio alheio ao seu uma vez que um publicitário. É intrínseco.

Não acredite em tudo o que ouve sobre a qualidade atual do mercado. Você já ouviu falar que o marketing está juniorizado. Tenho visto que não é verdade absoluta isso. Gente muito novidade, capaz e craque está fazendo a diferença. Você já ouviu expressar também que hoje não se tem mais entrada a quem manda. Na verdade, o entrada é o mesmo. Basta empatia e conhecimento para fabricar pontes. De ambas as partes.

O tempo e os problemas é que são outros. Existe também tudo isso? Existe, evidente, uma vez que sempre existiu e vai subsistir, mas não é regra. Não espere para ser generoso quando se reformar. É um papo espargido o contrição de quem não cria líderes enquanto está com a mão na volume. Que não prepara sucessores enquanto está no auge da curso. E depois faz TED sobre isso quando olha pra trás e vê que zero cresceu sob sua sombra.

Ninguém ganha do tempo. Sem os novos talentos, sua novidade dependência acaba logo. Vira um Sprint e não um Pace de maratona. E pra fechar, resumindo os toques, um tanto que ficou marcado. Uma novidade empresa é mais sobre o que você não vai fazer e os caminhos que não vai seguir sob hipótese alguma, do que sobre qualquer outra coisa.

E, quando isso acontece, ela pode ser pequena, média ou grande, mas será a representação de seus sonhos.

Flavio Waiteman é CCO – fundador da Tech&Soul (flavio.waiteman@techandsoul.com.br)

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