3 dicas de porquê se tornar um bom director – Idade Negócios

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No movimento de valorização de talentos e na procura por um envolvente de trabalho mais justo e de trocas verdadeiras, os colaboradores simplesmente não toleram mais os maus chefes.(Foto: Pexels)

Em universal, as empresas costumavam tolerar as lideranças ruins, desde que elas trouxessem resultados. Se acessos de raiva, jogos de manipualção, gritos e ofensas já foram considerados estratégia de gestão para “motivar” os funcionários a atingir metas; hoje, não mais.  

O mundo corporativo mudou –ou pelo menos vem tentando mudar. Chefes tóxicos não têm a longevidade de antes, e desempenho ou poder não é mais desculpa para agir com autoritarismo. No movimento de valorização de talentos e na procura por um envolvente de trabalho mais justo e de trocas verdadeiras, os colaboradores simplesmente não toleram mais os maus chefes.

Ainda que voocê não se considere uma liderança tóxica, é provável que tenha adquirido alguns hábitos, digamos, pouco agradáveis, sobretudo em um momento de subida pressão, porquê o que vivemos hoje, com a pandemia. A menos você esteja disposto a enfrentar altos índices de turnover e não se incomode gastar seu valedouro tempo recrutando e selecionando novos funcionários, é bom repensar a forma porquê lidera.

Não desanime. É sempre verosímil se tornar um director melhor, porquê mostra o colunista Scott Miller, do portal Inc. Vamos lá.

Descubra e corrija suas falhas 

Qualquer tipo de mudança é difícil, mas npode valer a pena –profissional e pessoalmente. É preciso ter autoconsciência para comportar que seu estilo de liderança pode melhorar e reconhecer uma nequice. Embora possa ser extremamente penoso, comportar uma fraqueza é o primeiro passo para vencê-la. 

Se você não consegue controlar seu temperamento, tente um curso de controle da raiva. Se os problemas pessoais estão afetando sua conduta profissional, procure um terapeuta. Se você precisa de habilidades práticas para aprender porquê ir do microgerenciamento à capacitação, encontre um treinamento de liderança ou um coach para ajudá-lo. Esse é o tipo de investimento que pode salvar sua curso.

Domine seu comportamento anterior

Se você identificou tendências parecidas com as dos piores líderes, é grande a verosimilhança de que sua equipe já as tenha percebido muito tempo antes. E zero pior para um director do que ter má reputação junto à equipe. 

Um pedido de desculpas sincero e verídico pode ser necessário. Talvez até mais de um, Não tenha pânico de reconhecer que você é secção do problema e seja transparente em relação a seus esforços para mudar.

Esse processo pode ser desconfortável, mas, ao final, vale muito a pena. 

Dito isso, lembre-se de que nem todo pedido de desculpas será aceito. Se você acha que, se desculpar vai anular o mau comportamento, esqueça. Algumas pessoas podem não te perdoar. Mas, em universal, ficará agradavelmente surpreso com a frequência com que pedir desculpas pode reiniciar uma jornada profissional.

Aprenda a habilidade de empatia

Porquê líder, você deve modelar o comportamento que espera ver das pessoas. Isso é principalmente verdadeiro para quem está em vias de reconstruir sua reputação. Se você deseja que sua equipe demonstre empatia e compreensão por você, você deve fazer o mesmo pelos colaboradores. 

As pessoas estão lutando contra o cansaço da pandemia, pressões econômicas, alvoroço política, arranjos escolares, preocupações familiares… a lista é enorme. Fale com  cada um do time, ouça e comunique a eles o que você ouviu. Deixe sua equipe saber que você está procurando ativamente entender suas circunstâncias, preocupações e desafios, principalmente agora, quando tantos de nós nos sentimos sozinhos no isolamento do home office. 

Empatia é o sigilo  para edificar lealdade –e ambos são muito raros no mundo profissional. Locais de trabalho acolhedores e emocionalmente saudáveis ​​podem fazer mais pela retenção de funcionários do que verba ou prestígio.

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